4月25日，为贯彻落实国机重装“精益管理 数智赋能”强化年工作部署，做好、做实基层改善。万航模锻开展精益创意提案改善案例分享活动。公司副总经理张鹏出席活动并讲话，精益化管理办公室主任、三制造厂及质量管理部主要负责人参加分享会。

活动中，各单位秉持“谁改善 谁分享”的原则，对提案征集和完成情况进行了简要介绍并选取部分典型改善案例进行分享。模锻厂围绕降低成本和提高质量，分享了加热炉成本控制研究和民航锻件垫铁优化案例；热处理厂围绕现场作业和降低安全风险，分享了冷却料架、鼓风机改造和风扇电源线改善案例；机加厂围绕效率提升，分享了缩短整框余量检查准备时长和锻件翘曲记录方式改善案例；生产运行部围绕效率提升，分享了机加检查3D扫描成像改善案例。

分享活动结束后，参会班组长及业务骨干主动讨论、踊跃发言，对存疑点发问、就二次改善发表意见和建议，讨论广泛深入，激发活力，积极探索精益改善实践新路径。相关单位主要负责人就简化提案开展形式、发挥班组长带头作用、调动员工工作积极性和加强日常改善等方面提出一系列重要指导意见。

副总经理张鹏做分享会总结并强调，各单位一是要深刻理解“强化年”的思想内涵，有效推进落实“一把手”讲精益活动，抓好精益管理“一把手”引领工程，强化精益管理知识学习。二是要围绕效率、成本、质量、安全、现场改善等方面多干实事，扎实推进基层改善工作，并同步推进制造厂现场改善和管理部室流程改善，发动全系统、全员积极开展精益改善，形成共促高质量发展的合力，确保实效、确保长效。

公司共37名职工参加本次分享会。