聚焦现场、扎根一线

扎实推动精益改善走深走实

召开公司一季度创意提案分享会

近日，万航模锻召开一季度创意提案分享会。中国二重党委委员、副总经理，万航模锻党委书记、董事长向彪；万航模锻副总经理张鹏出席。

会议全面总结一季度创意提案工作，累计征集各类提案700余项，评选出18项优秀提案并现场颁奖；《数字化票据直连管理》等典型案例进行了现场分享，有效推动精益思维转化为岗位实践。

会议强调，一是强化成果转化，将绿带培训所学的精益工具灵活运用到岗位，真正做到用出实效；二是坚持持续改善，举一反三，提炼可复制、可推广的思路方法，不断拓宽改善覆盖面；三是强化部门协同，各职能部室要聚焦流程优化和管理提升，凝聚全员合力，打造“全员精益”的浓厚氛围。

模锻厂优秀6h改善分享评比暨表彰大会

模锻厂以TnPM体系为抓手，召开一季度优秀6h改善分享评比暨表彰会。会上，精选的16项项目进行现场分享评比，内容涵盖现场6S定置管理优化、快锻设备油路布局改造、制坯质量提升、设备故障隐患治理、降本增效等方面，并围绕实用性、推广性、创造价值和现场改善成效等维度进行打分，最终评选出一、二、三等奖改善项目。会议对获奖班组进行表彰，鼓励全员持续深耕6h改善和现场管理，以“小改善”撬动“大提升”，推动TnPM体系落地见效。

机加厂开展“党建+业务”

第一期分享交流活动

机加厂举办“党建融合促提升 整体协同增效益”第一期“党建+业务”分享交流活动。活动围绕TnPM推进、精益改善、设备利用率提升等内容开展分享交流，展现党员骨干在修旧利废、流程优化、效率提升等方面的示范带动作用。机加厂通过搭建“党建+业务”融合平台，带动全体职工主动参与精益项目、设备管理和流程优化等工作，推动“要我改善”向“我要改善”转变，把党建优势转化为发展优势、实干成果。

热处理厂召开精益工作

复盘会暨表彰活动

热处理厂召开精益工作复盘暨精益班组、精益之星表彰会，围绕阶段精益推进情况进行复盘总结，梳理标准化流程、六源改善、现场管理提升等方面取得的成效，查找精益工具应用、跨工序协同、改善成果固化等方面存在的不足，并明确整改方向。会议对表现突出的精益班组和精益之星进行表彰，带动全员学先进、找差距、促提升，推动精益理念融入岗位、改善成果落到现场。

实干托起使命   改善创造价值

以现场为战场   以奋斗为底色